战略人才管理全景图，让组织充满活力和战斗力

日期：2025-08-19

方向路线确定之后，干部人才就是关键的决定因素，怎么保证人才持续涌现，让组织充满活力，是本文要回答的核心问题。

战略人力资源管理是一个环环相扣的系统工程，它以“价值观-战略-组织-人才-管服”链条为底层逻辑，构建了企业持续发展的核心引擎——人才管理体系：价值观决定战略，战略决定组织，组织决定人才，进而决定了相应的人才管理与服务策略。

价值观的大小和优先级决定了企业的使命与愿景，当下的使命责任回答了“企业为什么存在”，远期的愿景方向回答了“企业想成为什么”。这些是企业诞生的“起点”，也是企业赖以生存的哲学基础。

责任和方向确定之后就是选择干什么、不干什么的战略问题以及干多干少、干快干慢、干大干小，这是企业发展的起点。

战略制定、战略澄清、战略解码，输出各项目战略目标和具体的经营管理计划，这是执行的起点，这是要回答怎么干的问题。

经营管理计划中目标责任体系，即各项目标任务的时间、地点、人物、成果要求、衡量指标、衡量标准等和人财物的资源预算计划，决定了需要什么样的组织，需要什么样的部门和岗位、需要什么样的干部和人才，然后就是怎么找到人才、怎么激励人才、怎么服务人才，怎么保证人才持续涌现，打造一个支撑企业发展的人才梯队和人才供应链。 

一手抓绩效管理，一手抓人才盘点，做好激励的同时还做好保健。

通过持续的绩效管理循环和人才能力潜力评估，对人才的数量、质量、结构、稳定性等进行盘点，对人才队伍的厚度、尖度、准备度等健康指标进行体验，分析现任者的匹配度和胜任度，检查继任者的储备度和准备度，进而绘制人才地图，调整人岗配置，发现人才缺口，制定人才补充计划和人才培养计划。

人才盘点中常用到的工具有：人才测评、360反馈、评鉴中心、BEI行为事件访谈、绩效考核等，人才盘点的结果通常会用九宫格和盘点分析报告进行呈现。 

人才梯队一般会建立分层分类的人才库，包括高潜人才库、专家人才库、后备人才库、管培生等，并通过人才标签和人才画像实现精准管理。

然后结合职业生涯发展通道、任职资格体系等因素为不同的群体制定差异化的人才培养计划，人才培养方式有：训战、导师辅导、轮岗、外派、挂职等。

人才补充渠道有：基于人才画像、人岗匹配算法的社会招聘和内部在任轮岗、内部竞聘和后备人才选拔和校招管培生计划。

锁定关键人才后，通过职业发展、能力发展和薪酬福利的组合实现有效保留与激励，。

总而言之，企业借助人才盘点系统，用“人才标签+人才画像”精准找人，借“人岗匹配算法 + 动态调配”合理用人，靠“薪酬联动绩效 + IDP 培养发展”长效激励人，让人才看到清晰的发展路径，获得贡献和成长之后的回报，长期扎根企业，不断迸发潜力和活力，既能 “上车”补位，又能“续航”成长，和企业共生融合发展！